Ціна автономності: щоденні енерговитрати мережі АТБ під час блекаутів сягнули мільйонів

Робота найбільшого українського ритейлера в умовах дефіциту електроенергії перетворилася на складний та надзвичайно дорогий логістичний процес. Для того, щоб двері понад тисячі магазинів АТБ залишалися відкритими для покупців, компанія змушена щодня спалювати тисячі літрів пального. Це дозволяє підтримувати роботу холодильників та касових зон, але обходиться бізнесу у величезні суми.

Генеральний директор мережі Борис Марков озвучив масштаби викликів, з якими стикається компанія. За його словами, добове споживання дизельного пального для живлення генераторів складає близько 30 тисяч літрів. У грошовому еквіваленті це означає, що понад два мільйони гривень буквально «згорають» кожні 24 години.

Постійна робота автономних систем живлення створює серйозне навантаження не лише на бюджет, а й на технічний стан обладнання. Використання промислових агрегатів потужністю від 50 до 150 кВт стало для супермаркетів новою нормою, проте воно супроводжується низкою проблем:

• екстремальні режими призводять до прискореного зносу деталей та частих поломок;
• необхідність регулярного технічного обслуговування створює додаткові фінансові витрати;
• логістика постачання палива в усі регіони потребує бездоганної координації;
• собівартість «генераторної» електрики у 3 – 5 разів вища за стандартні промислові тарифи.

“Щоб магазини продовжували працювати в умовах блекаутів, компанія витрачає близько 30 тисяч літрів дизельного пального на добу. Якщо перевести це в гроші, то виходить сума у 2,5 мільйона гривень щодня”.

Ситуація, в якій опинився АТБ, є показовою для всього українського бізнесу. Величезні ресурси, які могли б бути інвестовані в розвиток чи розширення мережі, наразі спрямовуються на виживання та забезпечення базового сервісу. Це створює суттєвий фінансовий тиск на економіку підприємства.

Незважаючи на колосальні видатки, в компанії впевнені: альтернативи генераторам немає. Вчасно прийняте рішення про закупівлю обладнання дозволило зберегти безперебійну роботу точок продажу та забезпечити продовольчу стабільність у громадах. Кожен працюючий магазин під час відключень сприймається не просто як бізнес – об’єкт, а як символ стійкості перед важкими обставинами.